• Choisissez un site
  • FR

Organisation & Performance Industrielle

  • Amélioration Continue

Utiliser les outils Lean Six Sigma pour améliorer productivité et qualité. Suite à un diagnostic, introduire progressivement les outils nécessaires à la performance industrielle et au progrès continu tels que : VSM, 5S, SMED, TPM ou encore DMAIC.

  • Assurance Qualité Fournisseurs  

Mettre en place un partenariat Client-Fournisseur pour communiquer sur les attentes, anticiper sur les non-conformités chez le fournisseur et ainsi augmenter le niveau global de performance.

  • Maîtrise Statistique des Procédés

Fixer des objectifs conformes aux besoins (la Voix du Client) et respectant les capabilités des procédés (la Voix du Process) grâce aux outils statistiques. Mettre en place le suivi qualité en production à l’aide des cartes de contrôle.

 

Retour