Innovation Management
Définition
Le management de l’innovation passe par la mise en œuvre de transformations majeures dans l'entreprise, un processus qui, dans le cas de nos clients, est souvent géré au niveau le plus élevé de la direction. Ces transformations importantes peuvent concerner les offres (de produits et de services), l’organisation et les processus et/ou les stratégies et modèles économiques innovants.
La Solution Innovation Management est unique. Elle réunit notre savoir-faire, notre expertise et nos approches partout dans le monde et dans toutes les Industries. Pour découvrir les 5 Industries Altran, cliquez ici.
Nos clients, leurs besoins
- Créer de nouveaux relais de croissance par la valorisation des nouvelles grandes tendances de fond, l’exploitation des compétences actuelles ou l’adoption d’un modèle économique innovant ;
- Améliorer l’efficacité de l’innovation et la compétitivité, parfois en même temps Relever les nouveaux défis technologiques, une exigence de plus en plus prégnante dans un monde en mutation constante ;
- Gérer efficacement les activités de développement mondial, un défi essentiel qui implique de trouver un juste équilibre entre la complexité géographique et organisationnelle et l’accès à la technologie, une connaissance du marché local et une main d’œuvre rentable ;
- Dernier point, mais non des moindres, améliorer leur capacité d’innovation et créer une culture propice à l'innovation.
Champ d'application
Thématiques
- Les propositions : Aider nos clients dans leurs efforts de transformation de leurs produits et services, à savoir pour obtenir une fonctionnalité et/ou des performances améliorées, réduire les coûts et les délais de mise sur le marché.
- L'organisation : Transformer les systèmes organisationnels pour améliorer les performances en termes d'innovation (qualité, coûts, temps).
- Les modèles économiques : Développer de nouvelles stratégies basées sur l’innovation et améliorer la création de valeur économique.
Approches
- Axée sur le contenu : Apporter à nos clients l’expertise spécifique et le savoir-faire qui leur font défaut.
- Axée sur le processus : Utiliser des méthodes créatives pour améliorer la capacité d’innovation des équipes du client.
- Axée sur les résultats : Produire des livrables et des résultats tangibles pour les clients, souvent au plus haut niveau de la direction et liés aux problématiques métier à haut niveau.
L’Innovation Management se définit également par approches. Elles peuvent être basées sur le contenu, pilotées par les processus ou orientées sur les résultats.
