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Organisation & Prozesse

  • Industrieprojekte

Selbstständige Umsetzung der Entwicklung, Industrialisierung und kontinuierlichen Verbesserung von Projekten unter technisch und wirtschaftlich schwierigen internationalen Rahmenbedingungen. 

  • Methodik des Projekt-Managements

Betreuung der Setup-Prozesse und/oder Projektmanagement-Tools unserer Partner. Einführung oder Verstärkung der Anwendung der Referenzen der wichtigsten Methoden (PMI, PRINCE2® , …) durch die Teams.

  • Systemtechnische  Praxis

Unser Ziel ist die Ermöglichung und Beschleunigung von Schaffung, Vervielfältigung und Erhaltung Ihrer Produkte:

- Ein besseres Management der Entwicklung und Evolution von Produkten. 

- Anwendung von Design-Zyklen (Modularität, Standardisierung und Plattformen).

- Wirksame Integrations- und Validierungszyklen.

  • Risiko-Management für neue Projekte oder strategische Prozesse   

Altran setzt die auf der FMECA-Methode (Failure Mode Effects and Criticality Analysis) basierende Identifizierung, Lösung und Verfolgung von Risiken in Projekten, Produkten oder Prozessen um.

  • Anwendung eines Risikomanagementsystems für globale Risiken

Prüfung und Einsatz von kundendefinierten, auf spezifische Infrastrukturen zugeschnittenen Systemen für das globale Risiko-Management.

 

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