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Organisation & industrielle Leistungsfähigkeit

  • Kontinuierliche Verbesserung

Für eine Verbesserung von Produktivität und Qualität wird die schlanke Six-Sigma-Methode eingesetzt.  Im Anschluss an das standortspezifische Assessment werden schrittweise die erforderlichen Werkzeuge für industrielle Leistungsfähigkeit und kontinuierliche Weiterentwicklung eingeführt, darunter VSM, 5S, SMED, TPM oder auch DMAIC.

  • Wir liefern Qualitätssicherung  

Kunden-Lieferanten-Beziehungen werden hergestellt für die Übermittlung von Erfordernissen und Erwartungen sowie für die Antizipation von lieferantenseitigen Nichtkonformitäten, was wiederum eine Steigerung des allgemeinen Leistungsniveaus nach sich zieht.

  • Analyse der Prozess-Statistik

Die Einführung von auf Kundenerfordernissen basierenden Zielsetzungen unter Berücksichtigung der Prozesskapazitäten mithilfe der statistischen Analyse.    Eine Überwachung der Produktionsqualität anhand von Kontrollkarten wird eingerichtet.

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